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GASTOS INNECESARIOS, UN AGUJERO EN TU ECONOMÍA M

GASTOS INNECESARIOS, UN AGUJERO EN TU ECONOMÍA

Muchos hablan de la importancia de realizar buenas inversiones para el crecimiento del negocio, especialmente cuando se trata de una pequeña o mediana empresa emergente, pero pocos hablan del peso de los gastos innecesarios.

Claro que siempre estamos en busca de lo mejor para nuestro negocio, pero es importante que seamos conscientes sobre aquellos gastos que no aportan nada o de los que podemos prescindir para realizar una mejor inversión más adelante.

Reducir los gastos innecesarios y crear un ahorro para realizar una verdadera inversión generará mayores beneficios para el crecimiento de nuestra empresa.

¿Llevas una relación de gastos clara y transparente?

Inscripciones abiertas

Inscripciones abiertas

SOLO NEGOCIOS: SEPARAR LAS FINANZAS PERSONALES Co

SOLO NEGOCIOS: SEPARAR LAS FINANZAS PERSONALES

Comenzar un nuevo negocio no es una tarea sencilla y se dificulta aún más si, como empresa pequeña o emergente, no separamos las finanzas personales de los negocios por motivos diversos que no se relacionan con la empresa.

Establecer divisiones claras entre los ingresos del negocio y el sueldo personal que nos corresponde es de gran importancia, de hecho, podría llegar a ser una de las claves más importantes para obtener el éxito.

Ya hemos escuchado muchas veces que no se debe mezclar lo personal con lo profesional y existen razones realmente importantes que respaldan este supuesto, las finanzas, son sin lugar a dudas, uno de estos aspectos.

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EL AUTOCONOCIMIENTO: LA CLAVE DE LA DIRECCIÓN EMP

EL AUTOCONOCIMIENTO: LA CLAVE DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Para ser un buen líder y lograr generar una gestión que sea reconocida por su factibilidad, es importante que, en primer lugar, pasemos por un proceso de autoconocimiento, en el cual debemos reconocer nuestras virtudes y debilidades.

Los grandes directores y empresarios de éxito nos dejan el camino a seguir, en este caso, comenzar por comprender nuestras habilidades y fortalezas; de modo que corregir los errores que se comentan en el camino sea mucho más sencillo.

También es importante acotar que un equipo de trabajo se conforma precisamente de los puntos fuertes de cada individuo; por lo que es perfectamente normal no saber hacerlo todo.

¿Has hecho una introspección sobre tus habilidades? ¿Cuál es tu fuerte?

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EL TAMAÑO DEL MERCADO: ¿CUANTO PODEMOS ABARCAR?

EL TAMAÑO DEL MERCADO: ¿CUANTO PODEMOS ABARCAR?

Si al momento de iniciar un nuevo negocio, tenemos claridad en los objetivos y en el problema que vamos a resolver o la necesidad que se va a solventar, debemos tener en cuenta que existen otros aspectos a considerar.

En este sentido, no podemos dejar de lado las consideraciones en torno al mercado. Quizás pueda no parecer relevante, pero el tamaño del mercado, es uno de los primeros aspectos a evaluar en un estudio de factibilidad.

Un mercado en crecimiento garantiza que la empresa continuará ofreciendo sus servicios, ¿tienes claro a tu público objetivo?

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Competencias Gerenciales

Competencias Gerenciales

RESOLVER UN PROBLEMA Iniciar una nueva empresa, p

RESOLVER UN PROBLEMA

Iniciar una nueva empresa, puede ser una tarea muy compleja, especialmente si aún no se tienen objetivos claros. Pero, la necesidad de emprender y crear nuevas empresas emergentes se ha hecho cada vez más grande.

Las grandes empresas, se caracterizan por cubrir una necesidad que, hasta entonces, no había sido cubierta por ningún otro competidor del mercado, por lo que pensar en resolver un problema es una muy buena manera de comenzar.

Comenzar por realizar un estudio de mercado, nos permite identificar aquellas áreas que aún presentan deficiencias y donde no existe una gran cantidad de competidores o donde los servicios ofrecidos son limitados para poder ofrecer una muy buena oferta.

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LOS SOFTWARES DE GESTIÓN EMPRESARIAL PUEDEN SER L

LOS SOFTWARES DE GESTIÓN EMPRESARIAL PUEDEN SER LA CLAVE

Es normal sentirse abrumado por la velocidad con la que avanzan las nuevas tecnologías, lo que no está bien es dejarlas de lado y no saber aprovechar sus beneficios al momento de gestionar nuestra empresa.

Cuando requieres soluciones integrales, este puede ser el punto clave.

En el caso de pequeñas y medianas empresas se ha vuelto muy popular volcar parte de la gestión a estos programas informáticos debido a su eficiencia y rapidez.

¿Estás al día con la tecnología?

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MANEJA TODAS LAS VARIABLES Un error frecuente a l

MANEJA TODAS LAS VARIABLES

Un error frecuente a la hora de administrar recursos y gestionar proyectos, es que no se consideran las nociones básicas de la planificación estratégica, donde se incluye la importancia del manejo de las variables que puedan intervenir.

Algunos directores empresariales prefieren utilizar estrategias de análisis de escenarios, donde consideran todas las posibilidades, favorables y desfavorables que puedan impulsar el proyecto o intervenir.

De esta manera, resulta mucho más sencillo prevenir hechos inesperados y generar alternativas para solucionar cualquier imprevisto. Por este motivo, el análisis de variables en diferentes niveles es funcional.

#emprendimiento #cursos #aprendizaje #empresa #consultoria #variables #negocios

ANALIZA LA GESTIÓN ANTERIOR, ÚSALA COMO BASE An

ANALIZA LA GESTIÓN ANTERIOR, ÚSALA COMO BASE

Antes de revolucionar la planificación y las estrategias implementadas en la gestión anterior, es imprescindible evaluar cuáles fueron los puntos a favor y en contra que se obtuvieron, así como también el alcance de los objetivos y los obstáculos.

De esta manera, además de demostrar respeto por quienes asumieron la dirección anteriormente, podemos aprender de sus errores y determinar un camino factible a seguir, incluyendo todas las alternativas posibles.

Igualmente, podemos mantener algunas estrategias que hayan generado resultados satisfactorios para darles continuidad, realizando solo las adaptaciones que sean necesarias para cumplir el objetivo.

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Aprende técnicas y herramientas de Competencias Gerenciales para la Toma de Decisiones

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¿CÓMO TOMAR DECISIONES IMPORTANTES?

Parte del trabajo del director empresarial se enfoca en la toma de decisiones plausibles para la ejecución de proyectos y para finiquitar ciertos trabajos. Esto implica desarrollar el criterio y la capacidad de toma de decisiones.

Por eso es importante tener en cuenta:
• Recolectar toda la información necesaria
• Evaluar los aspectos que intervienen
• Determinar si es una decisión beneficiosa
• Descartar en caso de que los beneficios no sean palpables

¿Qué otro paso sueles agregar al momento de tomar decisiones importantes?

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MANTÉN LOS OJOS ABIERTOS, ESTABLECE OBJETIVOS REA

MANTÉN LOS OJOS ABIERTOS, ESTABLECE OBJETIVOS REALISTAS

Por lo general, cuando nos proponemos metas, podemos ser un poco ambiciosos, debido a que queremos obtener resultados óptimos en el menor tiempo posible.

Pero, cuando lo llevamos a la realidad, nos damos cuenta de inmediato que estas metas y objetivos no pueden cumplirse en el tiempo que se ha estimado, ni con los recursos con los que contamos, debido a que es posible que se necesiten recursos adicionales.

Lo importante es establecer objetivos realistas que contemplen todas las variables que puedan jugar en contra de nuestro pronóstico, mantente atento.

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¿COMPETITIVIDAD? La competitividad es un tema que

¿COMPETITIVIDAD?
La competitividad es un tema que genera bastante polémica en el mundo de la gestión y dirección empresarial, debido a que los directores se preguntan si aplicar este tipo de estrategias puede generar resultados satisfactorios.

He observado que la competitividad es vista y aplicada desde una perspectiva muy negativa, donde en lugar de generar entusiasmo y ganas de aumentar el rendimiento de los miembros del equipo de trabajo, genera un clima laboral hostil.

Por esta razón, al aplicar esta estrategia, es importante fomentar el trabajo en equipo y la cooperación. ¿Tienes un equipo de trabajo cooperativo?

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EN UN NEGOCIO, LA CALIDAD ES LO PRIMERO Una buena

EN UN NEGOCIO, LA CALIDAD ES LO PRIMERO

Una buena gestión se caracteriza no solo por el cumplimiento de los objetivos y por los resultados obtenidos, sino por la calidad de los mismos. La buena gestión perdura en el tiempo y sirve como ejemplo o modelo para nuevas generaciones.

Es por ello que deben destacarse ciertas características:
• Realizar los procesos de manera ordenada.
• No omitir ningún detalle en las necesidades tanto del cliente como del equipo de trabajo.
• Mejorar constantemente las herramientas a ser utilizadas.
• Hacer que las condiciones sean óptimas.

¿Qué tan importante es la calidad para tu empresa?

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MANTÉN TU EMPRESA AL DÍA CON LAS TICS Las Tecno

MANTÉN TU EMPRESA AL DÍA CON LAS TICS

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación se han convertido en herramientas indispensables para la gestión y dirección empresarial en la actualidad, en especial si consideramos el contexto general que vivimos hoy en día.

Por este motivo, he observado que fomentar el aprendizaje y manejo de estas herramientas resulta ser muy factible para el desarrollo de la empresa; esto se debe a que optimiza ciertos procesos y disminuye los tiempos de espera, al igual que los costos.

Actualizar constantemente los programas y ofrecer cursos de capacitación de personal, es un ejemplo palpable dentro de las empresas más sólidas.

¿Haces estas actividades en tu empresa?

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Inscripciones abiertas

Inscripciones abiertas

LOS BUENOS LÍDERES GENERAN FIDELIDAD La fidelida

LOS BUENOS LÍDERES GENERAN FIDELIDAD

La fidelidad es una de las claves de la dirección empresarial y se genera con el ejemplo. Como director empresarial, es importante asegurarse de generar una buena experiencia a los empleados, atendiendo sus necesidades y fomentando valores de cooperación y responsabilidad.

Las mejores empresas siempre se forjan alrededor de los mejores equipos de trabajo; garantizar el compromiso de los miembros del equipo lleva a que sea más sencillo que trabaje en función de los objetivos empresariales para obtener resultados satisfactorios en cualquier ámbito.

¿Quieres mejorar tu gestión? Forma de líderes fieles que cumplan con las metas propuestas.

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